Due Diligence - analisi da effettuare

1.Individuazione dell’evoluzione della società target nel tempo
2. Verifica dell’affidabilità del sistema di controllo interno
3. Individuazione delle aree d’affari
4. Lista dei prodotti offerti
5. Turnover del magazzino
6. Analisi della contabilità interna e individuazione di costi diretti e indiretti, margini di
contribuzione e margini di profitto
7. Riclassificazione dati di bilancio di almeno tre esercizi
8. Analisi per indici e determinazione del W.A.C.C., della Leva Operativa e della Leva
Finanziaria
9. Verifica dell’adeguatezza dei metodi di valutazione utilizzati
10. Confronto dei valori indicati con quelli di mercato
11. Analisi della situazione fiscale e previsione del tax rate futuro
12. Predisposizione di un bilancio pro forma che consideri le variazioni che intersaranno
per effetto delle svalutazione e rivalutazioni derivanti dall’operazione e per
l’adeguamento ai criteri di valutazione utilizzati dall’acquirente
13. Individuazione delle attività di ricerca e sviluppo e loro adeguatezza alle dimensioni
aziendali e alla sua immagine
14. Modernità degli impianti e dei processi produttivi utilizzati
15. Analisi di piani e budget e redazione di piani alternativi
16. Studio della stagionalità delle vendite
17. SWOT Analysis
18. Esame della qualità delle materie prime utilizzate e possibilità di reperirle sul mercato
a condizioni analoghe a quelle attuali
19. Analisi delle strategie di marketing attuate nel tempo
20. Percentuale media di prodotti resi e di interventi in garanzia, in rapporto alle vendite
21. Valutazione sulla necessità di procedere ad una ricapitalizzazione o sulla possibilità di
procedere a nuovi investimenti in relazione alla disponibilità di capitale proprio
22. Rispondenza della società target alle esigenze strategiche dell’acquirente
23. Individuazione delle sinergie ottenibili in seguito all’operazione
24. Assestment delle risorse impiegate e valutazione del gap conoscitivo
25. Valutazione della società target

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